(二)质量策划的基本要求
质量策划一般应有以下基本要求：
(1)要充分考虑质量策划的所有资料。
    质量策划的资料实际上包括两个方面：一是要求，来自于质量方针、上一级质量目标、发包人和其他相关方的需求和期望；二是能力条件，也就是企业(或部门、班组、个人)的实际情况。质量策划必须实事求是，一方面要结合自己的能力条件，另一方面又要尽力满足各方的要求，把质量目标定在经过努力能够完成的标准上，不能好高骜远，设定一个很高的质量目标而不能实现。
(2)要充分征求意见，集思广益。
    涉及内容广、过程较复杂的酒店品牌策划与质量策划，更应当充分征求意见，集思广益。必要时，质量策划会议可以邀请有关专家或负责具体工作的人员(包括操作者)参加；质量策划形成的质量计划草案，也可以下发到相关层次的部门或人员进行讨论，广泛征求意见。

六、项目进度计划的策划
(一)项目进度计划策划的定义
    项目进度计划的策划首先要进行项目竣工日期或各阶段里程碑目标的策划，并将目标计划分解，编制合理可行的进度计划。通俗地讲，项目进度计划策划一般应包括两个阶段，二是在合同评审阶段，要力争通过与业主的谈判，将合同工期约定在合理的范围之内；二就是在编制进度计划阶段，通过工序安排、资源的合理配置、施工方案的选择、工期的优化等满足合同工期的要求。