④每一份合同签订后，均需组织项目经理部有关人员学习并交底，把合同谈判中和合同履行中的重点、难点传达落实下去，以使酒店的VI设计合同顺利实施。
    ⑤施工过程中要注意及时收集、整理合同履行中的原始资料，做好工程索赔的基础工作，确保公司的利益不受损失。
    ⑥当酒店业主资金支付延误时，项目经理部应及时给业主发函，并备案留底，若延期时间过长(超过三个月)，由酒店经营部、财务部会同项目经理部，计算损失、滞纳款利息，及时提出索赔要求。
    ⑦酒店项目经理部要协调好各类专业分包之间的关系，统筹安排分包单位的工作，必要时可依据合同规定追究分包单位的责任和索赔。
    ⑧业主和监理方对项目的一切手续，应通过公司相关部室审阅后方可办理。
    ⑨合同实施过程中，对业主和监理方工程师的口头指令和对工程问题的处理意见要及时索取书面证据，为日后的工程索赔和反索赔工作积累原始资料。

3)分包合同管理要点：
    ①有分包工程均要签订分包合同，并按程序文件进行评审。
    ②对业主指定的分包方，签订合同须：“三方”(业主、总包方、分包方)签证，并纳入到总包管理。
    ③业主指定的分包方，必须具备承接该项工程的营业资质等级证书及在城市施工的许可证等，分包单位无证或超范围经营，总包方应予以拒绝。
    ④分包合同中应规定，对其分包的工程向总包单位负责，且必须服从总包单位的领导、批示及指令，如不遵从，总包单位可随时单方面要求不服从的分包单位停止或令其撤离现场，而不需负责任何赔偿。