c)酒店的项目经理及项目商务经理全过程参加谈判，并负责合同履约。
    d)项目签订分包合同，专业合同采用标准的招标程序进行。
    e)分包工程的招标要做到公平、公正、公开、全过程要规范，及时完成各个会议记录和纪要。
    f)采用招标的方式确定每一个专业分包队伍。
    g)选用的专业队伍必须具备履约能力，价格必须是合理低价。
②合同的签订。
    本工程的合同洽谈分两个层次进行工程总承包合同本合同是公司与业主签订的合同，是工程施工的法律依据，由公司法定代表人授权组成谈判小组与业主进行谈判。合同要按有关规定进行评审。
    授权委托书：本工程由公司授权项目经理部，实行项目总承包管理，代表公司全面履行总承包合同。
    工程分包合同：工程分包依据招标程序和条件，由联营方组织签订分包合同，并按规定进行评审。

2)项目合同管理要点
    ①酒店经营部应指派具备合同方面知识和合同管理方面经历，及熟悉工程合同过程中各个细节的人员，作为项目合同管理人员，并在签订、履行合约全过程给予指导、参与、检查。
    ②合同管理的日常工作要按程序文件的要求执行，建立健全两级合同档案的管理工作。
    ③合同的补充协议、修改文书和来往信件、数据电文及会议纪要、酒店的VI设计变更、经济洽商、经济签证等都是合同的组成部分，应统一编号登记，专人管理。需要圆函、发放的，应按确定职责权限和规定期限内回复对方，发放、签收。