环境管理要求：对酒店建筑的垃圾设置有毒有害、无毒无害存放点，采取相应措施，最大限度降低环境污染；对于大风天气，易扬尘的散装颗粒材料，应覆盖、洒水。建筑垃圾的清运应覆盖，被污染的场地、道路及时清扫。
(9)现场平面布置及CI形象策划书。
    总体要求参见企业酒店VI设计的形象管理手册。
(10)安装工程管理策划。
1)荷花佳苑项目机电安装管理模式；
    ①项目经理部负责工程总承包范围内的全部安装机电工程。
    ②公司机电部在业务中给予指导、监督、检查、服务。
    ③机电安装分包商必须听从项目经理部的统一指挥管理。
    ④机电安装分包单位管理人员纳入到项目经理部管理体系中，接受管理职责。
2)机电安装与结构、装修工程配合的质量管理要点(略)。
(11)项目消防、保卫、现场保卫管理策划(略)。
(12)其他策划(略)。

6.3.3  过程控制策划
    过程控制是项目管理的一个重要环节，是运用控制的方法和手段，进行管理，通过预防措施制定和实施，以确保策划目标实现的过程。在项目实施之前，既要对项目的各种目标进行策划，同时又要确定实现策划目标的控制方法。
一、控制概述
(一)项目控制概念
    所谓控制，是指在实现项目目标的过程中，行为主体按照预定的计划实施，在实施过程中会遇到许多干扰，行为主体通过检查、收集实施状态的信息，将它与预定的标准比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。