b)认真执行样板引路制度。无论是结构阶段还是装饰阶段的施工必须执行样板引路制度，结构阶段的样板由项目经理部进行控制，装饰阶段的样板由公司质量保证部控制，即结构阶段各主要分项工程开工之前先由施工操作层做样板，样板做好后填写样板引路鉴定表，由项目经理部检查验收，验收达到标准要求后方可展开大面积施工，并且在施工过程中任何人不得随意降低质量标准装饰工程、屋面工程以及土建和水电之间的配合在施工之前要先做样板，样板作好后经项目经理部自检认为达到要求后，由项目经理部填写样板引路检验鉴定表，报公司质量保证部对工程实体质量进行验收，经检查验收同意后方可展开大面积施工，并注意在施工过程确保样板不走样。
    c)酒店项目经理部要认真执行“三检制”，严格进行质量过程控制，在施工过程中公司质量保证部对酒店的标识设计与工程质量进行不定期抽检，在检查过程中发现工程质量低劣、违反建设工程标准强制性条文等质量问题将视情况给予处罚。

    d)认真执行公司质量月报制度，项目经理部质检人员每月25日之前将质量月报表报公司质量保证部。
    e)应体现的工程亮点：楼梯间施工缝接茬处理，楼梯间踏步平整方正，柱子、墙与楼板交接处，梁头处理。
(3)项目安全生产策划。
1)安全管理目标：
    ①因工死亡事故为零；
    ②因工重伤事故为零；