(7)项目制造成本策划。
    经公司与项目负责人多次协商，并按照公司《项目管理责任目标实施办法》，最终确定荷花佳苑项目经理部上缴公司净利润率费率基数为8%(净利润)，计240万元，项目经理部发生的一切费用均由项目经理部负责(详见项目管理责任目标委托书)。
    项目的降本措施由经理部自己负责，酒店的项目经理部可参与提供建设性意见，但必须符合国家、地方法律法规规定的质量、安全的强制性措施。
(8)项目物资分供策划。
    酒店的VI设计与酒店物资分供的管理原则：保证质量，精心核算材料成本。
1)采购环节。
    发挥资金优势，额度在1万元以上的物资走竞标采购，提高履约信用，来赢取低采购成本；甲供钢材争取检斤与检尺量差，来节约钢材用量；辅材可明确内容承包给施工分包队。
2)进场收发存管理。
    根据工程的规模，建议引用“工程材料管理系统GMM”软件，对现场的材科收发存、供应商信息及结算支付情况、各种数据查询和报表进行有效管理，为公司积累材料实际使用价格数据和材料耗用标准，建立企业酒店的定额，提供数据来源。

3)供应商管理。
    参见公司材料分供方管理办法。
4)工程材料的堆放储存、标识管理。
    参见公司工程材料的堆放储存、标识管理办法。
5)材料的环境、安全管理。
    安全管理要求：进场物资的码放要整齐，高度适中防止倒塌。对于易燃易爆、化学危险品材料要分库存放，远离办公区和宿舍区并标识清晰，建立收、发、存台账，以便追溯。杜绝不安全因素造成的事故发生。