(6)资源确定。
    项目质量计划策划除了设定质量目标外，还要规定作业过程和相关资源，包括人、机、料、法、环，才能使被策划的质量控制、质量保证和质量改进得到实施。一般情况下，并不是所有的质量策划都需要确定这些资源，只有那些新增的、特殊的、必不可少的资源，才需要纳入到质量策划中来。
(7)实现目标的方法确定。
    这也不是所有的酒店品牌策划与质量策划都需要的。一般情况下，具体的方法和工具可以由承担该项质量职能的部门或人员去选择。但如果某项质量职能或某个过程是一种新的工作，或者是一种需要改进的工作，那就需要确定其使用的方法和工具了。例如在策划某一新工艺项目时，就可以对其所使用的新的设计方法、试验方法、设计和开发评审方法等予以确定。

(8)策划的结果应形成质量计划。
    通过质量策划，将质量策划确定的质量目标及其规定的作业过程和相关资源用书面形式表示出来，就是质量计划。因此，酒店在编制项目质量计划的过程，实际上也是项目质量策划过程的一部分。一般来说，质量策划可以单独成册，也可以作为施工组织设计的一部分。
(9)确定所需的其他资源。
    包括质量目标和具体措施完成的时间、检查或考核的方法、评价其业绩成果的指标、完成后的奖励方法、所需的文件和记录等。一般来说，完成时间是必不可少的，应当确定下来，而其他策划要求则可以根据具体情况来确定。