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酒店品牌策划和营销中的效率最大化(二)

Post by hotelcis, 2018-1-30, Views:

    甲公司卖服装的平均毛利率等于25%(毛利率是销售收入扣除直接成本后的值占自销售收入的比率;甲公司的直接成本是其销售的服装的成本)。除了购买布的成本和固定费用(包括销售员的工资)之外,甲公司没有其他费用。
    问题1:甲公司销售的盈亏平衡点是多少?
答案1:(25000美元÷0.25)=100000美元售。
固定成本除以毛利率得到销售盈亏平衡点,在这点上你不盈也不亏。
    问题2:甲公司当前的销售是95000美元,但是甲公司在雇用外部销售员之前的销售收入为60 000美元,甲公司应该留下这个销售员吗?
答案2:应该留下这个销售员。
(销售收入×毛利率)-固定成本=净利润或净亏损
有销售员的情况下,公司亏损(95000美元×0.25)-25000美元=-1250美元
没有销售员的情况下,公司亏损(60000美元×0.25)-20000美元=-5000美元
新的销售员帮助甲公司将亏损从5000美元降到了1250美元,是不是应该再增加一名销售员呢?

    问题3:假设甲公司又招了一个销售员,月薪也是5000美元。销售额增加了,但这回只增加了30000美元,总额达到125000美元。甲公司深感失望,销售员的人均销售额大幅下降。甲公司应该解雇这个销售员吗?
答案3:不应该解雇这个销售员。
甲公司现在赚了(125000美元×0.25)-30000美元=1250美元
酒店公司通过品牌策划与市场营销终于赢利了。但是我们发现在雇用了这个新的销售员之后,销售费用占销售的百分比几乎上升了50%。
 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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Tags: 酒店品牌策划和营销中的效率最大化(二) 
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