在酒店市场营销中没有比提高效率更容易的事情了。
    当然，你还没有做到十全十美，总销售额会下降，但你又有什么错呢?行业不景气，谁都知道这一点，所以你只能削减成本。你意志顽强，敢于迎接挑战，努力工作，想方设法少花钱多办事，与此同时还要给团队打气。真了不起!他们称你为Chainsaw A1,然而公司的亏损也达到了史无前例的水平。也许公司需要像你这样的老板。
    并不是说你不用削减成本。酒店在品牌策划与经营过程中会积累起一些赘肉，但是减肥应该是一个持续进行的过程。如果你当了三年的CEO,然后需要对公司来一次减肥的大手术，我觉得董事会就要来问一下到底发生了什么事情。是你领导不力，让不必要的开支积累起来了?或者更糟的揣测是，你削减成本只是为了表现一下?你或是你的经理们到底打算削减哪些成本?疯狂削减成本，然后公司业务慢慢地萎缩，这种事情经常发生。

    如果低效率并非坏事，那么低效率的界限在哪里呢?你怎么计算呢?比如说，你应该雇多少个销售员?我们来看一下：
    问题4：如果甲公司每个月再花5000美元雇一个销售员，那么销售额至少应该增加多少甲公司才划算呢?(换句话说，甲公司需要增加多少额外的销售额才能赚回销售员的5000美元工资呢?)
答案4：5000美元÷0.25=20000美元
    只要增加的销售员能够实现20000美元，甲公司就应该增加销售员。给大家一个有用的公式：
1÷毛利率=市场营销杠杆
在此例中，甲公司的市场营销杠杆等于1÷0.25=4倍