酒店成本领先战略的竞争优势。成本领先战略的竞争优势主要表现在：（1）酒店企业的低成本地位有利于在强大的买方威胁中保护自己，抵抗竞争对手的价格压力，并使效率居于其次的竞争对手逐渐退出买方市场，从而使酒店企业处于市场垄断地位，对酒店策划工作有利；（2）较低的成本与价格水平也可以形成有效的市场进入壁垒，使新企业的管理效率也得到了提高。
 

        酒店成本领先战略的经营风险。成本领先战略并不是完美的。其经营风险主要表现在三个方面：（1）低成本战略竞争易被对手模仿，竞争对手有时能够很成功地学会并实施这种战略，这就不利于酒店策划工作的顺利进行；（2）竞争对手很可能凭借技术革新获得更低的经营成本；（3）由于酒店企业集中精力研究如何降低成本，很有可能忽视消费者需求发生的变化。
        总而言之，在产业竞争结构分析中，酒店经营者的任务就是通过对以上竞争者基本力量的具体分析，明确自己觉得所处的微观环境，寻求自己酒店的有利地位，制定切实可行的发展战略，以较好地防御竞争者基本力量的威胁。