定期检查给排水系统设备的运行状况，确保给排水系统正常运行。
      保持酒店与市政供水单位的良好关系，保证酒店的供水及正常运行。
      完成上级领导交代的其他工作。
2.下属员工管理
      组织员工开展安全生产、职业道德、专业技术的培训和学习，提高员工素质。
      按员工手册和各项规章制度规范班组和员工的言行，做好本班组的工作。
      记录给排水工的考勤情况，协助人力资源部做好考核工作。
(三)岗位考核方案
       达标业绩：定期检查给排水系统设备的运行状况，坚持做到酒店冷热水供应24小时不间断，酒店排水系统畅通率达到100%，占考核比重的20%。根据工作计划，认真安排、指导给排水工做好检修保养工作，根据给排水系统设施、设备检修保养计划的完成率进行考核，占考核比重的20%。
   

       顾客评价：顾客对供水情况的满意度评价达到规定分数，占考核比重的10%。紧急事件处理速度控制在规定时间之内，占考核比重的10%。客户投诉率低于规定百分数，占考核比重的10%。
       管理能力：在酒店标识设计公司的工程项目管理方面，工程项目达标率的百分比和成本节约率达到规定百分比，占考核比重的10%。在节能控制方面，节能计划完成率和能源节省率达到规定百分比，占考核比重的10%。在员工管理方面，协助运行主管组织开展给排水工的技术培训工作，根据员工培训技能达标率进行考核，占考核比重的10%。