4.下属员工管理
      每日主持强电班工作例会，听取员工工作汇报，根据强电班的具体工作合理安排值班人员，保证工作效率。
      负责指导监督下属员工的工作，贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
      做好强电班员工的技术培训工作，培养有潜力的员工。
      协助人力资源部做好员工的考核工作。
(三)岗位考核方案
      达标业绩：负责统计电量，每月定期将用电量统计资料上交运行主管，用电量统计出错率达到规定百分比以上则达到指标，否则酌情考核，占考核比重的20%。根据计划完成对变配电设备及电气线路的检修保养，主要考核设备检修以及计划保养工作的完成率和因电气线路故障导致的供电中断事件的发生率，占考核比重的10%。组织新增小型设备的安装，根据设备安装后出故障的频率进行考核，占考核比重的10%。
     

      顾客评价：顾客对强电工作的满意度评价达到规定分数，占考核比重的10%。紧急事件处理速度控制在规定时间之内，占考核比重的10%。客户投诉率低于规定百分数，占考核比重的10%。
      管理能力：在酒店VI设计工程项目管理方面，工程项目达标率的百分比和成本节约率达到规定百分比，占考核比重的10%。在酒店节能控制方面，节能计划完成率和能源节省率达到规定百分比，占考核比重的10%。在员工管理方面，协助运行主管开展强电班员工的技术培训工作，根据强电班员工的技能达标率进行考核，占考核比重的10%。