建立完善的设备设施档案，详细记录各项设备设施的技术和维修内容。
      做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作，保证设备设施管理工作的计划和目标全面实现。
3.节能管理
      根据酒店内外部情况，制订全店能源消耗计划、节能措施等并组织实施。
      督导酒店节电、节水工作，最大限度地节能节水，发挥设备最大效率，降低成本。
      定期召开设备管理、成本核算和费用控制工作会议，研究、改进和完善设备设施管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和履行节约降低费用的问题。
4.下属员工管理
      组织部门例会，做好上传下达工作，确保完成酒店经营目标。
      配合人力资源部做好员工的工程技能培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，提高员工素质。
      管理、监督下属人员工作，培养有发展潜力的下属人员。
     

      做好下属人员的考核工作，按规定实施奖惩。
      掌握员工思想动态，积极开展多方面沟通，帮助员工解决日常工作生活中的问题。
      全权调配工程部的员工和设备，为酒店顾客及各部门提供良好的服务场所和条件。
      掌握设备管理人员的技术业务状况，关心其技术业务的提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化方向发展。
5.其他工作
      参与酒店VI设计的新项目谈判、评审、报价及验收，随时检查施工质量与进度，控制工程费用，确保酒店达到预定的标准。