2.运行设备管理
      组织对锅炉房设备、空调设备、强电设备、弱电设备运行状况以及能源存储等情况的巡查，确保各设备设施的正常运行。
      按照工作计划，组织做好运行设备诬施的检修、保养及更新改造工作。
      设备出现故障时，及时组织人力抢修。
      督促下属员工严格执行安全操作规范，抽査各班次值班记录，发现问题立即组织整改与调整。
      做好运行设备设施技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录。善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使酒店VI设计的产品设备系统更加完善。
      完成领导交代的其他工作。
3.下属员工管理
      合理安排班次，布置员工工作任务，保证工作效率。
      做好员工的技能培训工作，组织进行业务培训和指导，培养有发展潜力的下属人员。
      指导监督员工的工作，协助人力资源部做好员工考核。

(三)岗位考核方案
      达标业绩：制订锅炉、空调、强电、弱电等设备设施的操作规程及规范，使下属员工能按规程准确操作，占考核比重的10%。协助工程部经理制订酒店能源存储规范及发放要求，包括因保管不善导致酒店油气等能源的损失金额所达到的最低数额，占考核比重的10%。设备出现故障时，及时组织人力抢修，主要考核设备维修及时率达到的最低百分比，占考核比重的10%。建立并管理运行组的设备设施技术档案，并且记录设备维修、检查和保养情况，主要考核设备、设施技术档案的完整率所能达到的最低百分比，占考核比重的10%。