(四)进攻或防御式定位
    在品牌具有比较优势的时候，企业、酒店可以指出竞争品牌的弱点，提出更胜一一筹的定位点，即采用进攻式定位。比如，在清扬洗发水的一则电视广告中，代言人小S一出场就说“如果有人一次次对你撒谎，你绝对会甩掉他，对吗?”矛头直指海飞丝。清扬凭借其在法国清扬技术中心研制的维他矿物群宣称能够使“头屑不再来”，着实对海飞丝产生了不小的冲击。和其正凉茶凭借“瓶装更大气”、“瓶装更尽兴”的口号直击王老吉包装罐容量小的软肋。在止痛药市场，美国的泰诺击败行业领导者阿斯匹林，也是采用这一定位方法。由于阿司匹林有潜在的引发肠胃微量出血的可能，泰诺就宣传“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”；云南白药创可贴充分发挥其国家机密配方的优势，以“云南白药创可贴，有药好得更快些”的进攻式定位，给邦迪创可贴带来了很大的挑战。
   

   当酒店VI设计的品牌实力不足时，企业、酒店可以委曲求全，以退为进，即采用防御式定位。最经典的案例莫过于安飞士(Avis)租车行。美国安飞士租车行从1952年成立至1962年一直亏损，到1962年底亏损已达125万美元。面对行业最厉害的、瓜分全部市场份额114的赫兹(Hertz)租车行，安飞士公司打出了这样口号：“我们是第二，所以我们更努力”(We are No.2,We try元harder)。