再看非常可乐的例子。尽管非常可乐比可口可乐的推出要晚一百多年，但无论从包装、色泽还是口味来看，二者都很相似，以至于在一次盲测中，受试者把所喝的非常可乐当成是可口可乐。(2)帮助本酒店品牌具备竞争品牌的卖点，而且要更胜一筹。既然竞争品牌为某目标市场确定了一个定位，说明其选择的目标市场规模大、定位有吸引力。所以，模仿竞争者的定位也能获得很好的发展机会。只不过，在竞争者的定位点上，本酒店的标识设计品牌应强调自己更具竞争力。例如，乐百氏纯净水通过诉说自己经过了“二十七层净化”来强调水的纯净，而屈臣氏蒸馏水是通过诉说在生产环节质量控制的严格程度来强调水的纯净。
   

    为了在关键属性上跟竞争酒店品牌进行全方位的比较，我们可以导入定位排比图(the Parallel Map of Brand Positioning)来进行分析。排比图是一种有用的定位技术，其操作方法是首先，根据专家意见法或消费者调査法找出所有影响消费者购买的因素；其次，根据调研结果对影响因素进行重要性排序然后，根据消费者对本品牌及竞争品牌的属性评价分值在排比图中标出各品牌的位置，从中可知各品牌的差距，以明确本品牌未来的定位方向。服务品牌的定位为例。品牌B的服务专业性要胜过品牌A,所以品牌B可以定位为“专业化服务”，而品牌A在服务态度方面得分高过品牌B,所以品牌A可以定位为“优质的服务态度”。