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建立酒店标识的共同点和差异点

Post by hotelcis, 2017-9-2, Views:

    作为全球最早的能量饮料品牌之一。红牛诞生于1966年,并以单一产品撬动了一个市场,传承数十载,才开拓出了今日之广袤疆域,行销于全球14o多个国家和地区。早在20世纪80年代,红牛饮料便被引入欧洲市场。进入欧洲市场后,红牛率先打出了“能量饮料”的概念,以与碳酸饮料建立区隔。因功能非凡、口感独特且极具个性,很快便取得了成功,红牛品牌亦随之为大众熟悉并喜爱;1995年,红牛进入中国。2011年,红牛在全球市场的销售量达到46亿罐,比上年增长11.4%;全球销售额达42.5亿欧元,增长12.4%。
    仅凭一个单品饮料打开了一个崭新的市场,并构建了一个成功的品牌,这正是红牛令人惊叹的关键所在。红牛,世界能量饮料的第一品牌,正以其独到的眼光和营销,引领着全球能量饮料市场的进一步发展!
来源:(1)段思羽、红牛打造世界能量饮料第一品牌[N].深圳商报,2007-2-6.
            (2)中华人民共和国商务部网站(http://www.mofcom.gov.cn/aarticle/i/jyil/m/201203/20120308033303.html).

三、建立与竞争者的共同点和差异点
     建立与竞争者的共同点(the Point of Parity)有两个目的:(1)帮助本酒店的标识设计品牌跻身于与各大竞争品牌同档次的产品类别之中。例如,当蒙牛推出“特仑苏”高档牛奶之后,伊利也及时跟进,推出“金典”牛奶,尽管是后来者,但因为品质、价格、终端生动化与“特仑苏”非常相似,所以二者很快成为高档牛奶市场的两大品牌。如果光明要推出高档牛奶,那么只需模仿特仑苏和金典牛奶的一些做法即可。

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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