5.按照一些通用的战略性指南来指导品牌资产的管理方式，包括如何处理多品牌组合问题、品牌延伸问题、品牌老化问题、品牌国际化问题等。
   6.按照一些通用的战略性指南来规划设计营销活动，包括广告评估标准、品牌名称选择标准等。
   7.根据商标的使用、标识设计的包装和传播情况来详细说明处理企业和酒店品牌的适当方法，包括品牌保护的问题。
(二)品牌资产报告
每次品牌审计或追踪研究之后必须撰写报告，以规范管理。报告主要分两部分：描述现状(What)和分析原因(Why)，具体内容有：
   1.品牌层面
(1)品牌表现的内外部测量，包括内外一手和一手资料的调查；
(2)品牌资产的来源和产出，来源是消费者与品牌的关系，而产出是品牌的财务价值。
   2.消费者层面
主要内容包括消费者对品牌的态度、利益联想、偏好、消费行为等，需要用一些统计软件和方法进行分析，挖掘出一些深层次的问题。
  

    3.市场层面
(1)产品在分销渠道上的运输和流动情况；
(2)相关成本的削减；
(3)定价与适当减价；
(4)按相关因素(如地理位置、零售商类型和顾客)将销售额与市场占有率分类；
(5)利润评估。
(三)品牌资产管理职责
   任何一个希望提升品牌资产的企业都应该设立品牌资产管理机构。由于品牌资产涉及到企业经营战略层面的问题，因此该管理机构的领导最好是营销副总，有限公司总至就是老总来亲自担任。