简言之，酒店建筑项目策划就是将建筑学的理论研究与近现代科技相结合，为酒店的利益应该提供科学而符合逻辑的酒店VI设计依据。简单地说，就是在总体规划目标确定后，根据定量得出的设计依据。概括起来，重点强调的是模拟设计任务书的重要性，以及量化分析的科学性。建筑项目策划方法就是对事实学、技术学和规范学的结合，即从事实学的实态入手，以规范学的既有经验、资料为参考依据，运用现代技术手段，通过建筑师进行综合分析论证，最终实现建筑项目策划的目标——设计任务书。
    建筑项目策划是建筑设计过程的第一阶段，这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系，应该阐明重要的设计目标，应该揭不有关设计的各种现状信息，所有的设备都应该被阐明。然后将建筑项目策划编织成一份文件，其中体现出所确定的价值、目标、事实和需求。酒店建筑项目策划的成果以设计任务书的方式表现出来，设计师按照设计任务书的要求进行设计。

    酒店建筑项目策划是建筑价值管理的重要组成部分，它揭示业主的价值并将其转换为建筑设计条件，它是保证实现业主价值的手段。建筑价值管理包含建筑项目策划。从对整个建筑项目进行价值管理，可以把酒店建筑项目管理看成是酒店价值的形成、传递和增值的管理过程。