(三)施工进度的检查与调整
    施工进度计划的检查与进度计划的执行是融为一体的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
    施工进度检查的方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。因此，计划图形的不同便产生了多种检查方法，包括用横道图计划检查、利用网络计划检查、利用“香蕉型”曲线检查等。
进度检查工作可以分为四个步骤执行：
    第一，收集项目任务的进展信息，可以有进度汇报和进度查验两种方法。

    通常情况下，项目经理采用由下属进行主动汇报的方式来完成项目进展信息的收集工作，即进度汇报；对于某些工作，酒店项目经理也可采用直接检查的方式来获取进展信息或验证汇报信息的准确性，这就是进度查验。为了获得准确的项目进展信息，项目经理最好将两种方法结合使用。需要收集酒店标识设计与酒店项目进展的信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。
    第二，进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查至此结束，否则执行下一步工作。