第三，针对出现的进度偏差，寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如过程控制策划结果需要进度计划调整，则修改进度计划。项目实施过程中出现进度偏差是在所难免的，实施进度控制就是要求能对偏差进行有效的控制，提出相应的解决方案，使之有利于项目的进展。
    第四，酒店的标识设计执行进度调整后的进度计划和解决方案。根据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要，则通知项目相关人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
四、项目施工安全的控制

(一)抓好安全教育，在思想上绷紧安全弦
    安全预防，思想是关键，首先应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识，明确提出把酒店安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，应追究相应领导的责任，年度考核不合格，视情节扣发年度奖金，直至解聘和辞职。通过“一票否决制”，迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。
(二)立法、执法和守法
    项目经理部在学习国家、行业、地方安全法规的基础上，根据安全策划结果，制定项目安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全进行经常的、制度化和规范的管理。守法是按照安全法规及制定的规章制度进行工作，使安全法规变为行为，产生效果。