④项目经理是否经常对下属管理人员进行成本效益的观念教育。管理人员的成本意识和工作积极性。
⑤项目经理部的核算资料账表等是否正确、规范、完整，成本信息是否能够及时反馈，能否主动取得企业酒店有关部门在业务上的指导。
⑥项目经理部的效益审计状况是否存在虚赢情况，有无弄虚作假行为。
    2)项目经理部对各部门及专业管理人员的考核：
①是否认真执行各自工作职责和业务标准，有无怠慢和失职行为。
②在项目管理过程中是否认真执行实施方案和措施的相关管理工作，是否有团队协作工作精神。
③本部门、本岗位所承担的成本控制责任目标落实情况和实际结果。
④日常管理是否严格，责任心和事业心的表现。
⑤日常工作中成本意识和酒店的VI设计观念如何，有无合理化建议，被采纳的情况和效果。

    3)对项目成本考核的要求
①对施工项目经理部进行考核时，应以确定的制造成本为依据。
②控制过程的考核工作应与竣工考核相结合。
③各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。
④项目成本的考核应形成文件，以作为对责任人奖罚的依据。
（3）项目成本阶段考核的方法。
    1)施工项目成本阶段考核要与相关指标的完成情况相结合。
    具体方法是：成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况作为奖罚的条件。也就是：在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相关的指标一般是进度、质量、安全文明施工等管理工作。