所以，抓住施工项目成本控制这个关键，可以及时发现施工项目生产管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工成本。
    (2)施工项目成本控制是增加企业酒店利润、扩大社会积累的主要途径。在施工价格一定的情况下，成本越低，盈利越高。
    (3)施工项目成本控制是推行项目承包责任制的动力。项目经理项目承包责任制，规定项目经理必须承包项目质量、成本、工期三大约束性目标。成本目标是经济承包目标的综合体现。
(二)成本动态控制
    施工项目成本计划执行中的控制环节包括施工项目成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调、施工项目成本核算等。

(1)落实施工项目计划成本责任制。
    酒店标识设计的成本确定以后，就要按照计划的要求，采用目标分解的办法，由酒店项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包人员和分包队伍，签订成本责任状或合同书，为了保证成本目标的实现，一般应做好下面的工作：
    1)项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由技术人员抓技术措施落实，以节约工科，减少机械停滞时间；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，降低间接成本；由定额人员管理承包责任书，减少非生产用工和无产值用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；