(三)建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统
    包括安全生产委员会办公室(以总包、分包安全技术人员为主)、总包有关管理部门、现场有关执行人员和各班组长、总包施工全体人员、各分包单位、分包单位施工人员。
(四)进行安全教育
    安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全意识，提高操作技能。
(五)采用安全措施
    安全措施包括技术措施和组织措施，既要根据酒店的标识设计与品牌策划结果合理地进行措施的设计和制订，又要保证其实施。
(六)将安全监督检查作为重点
    加强安全监督检查，发现安全薄弱环节，检查执行安全纪律和措施的情况，提高安全施工水平。
    (1)定期对项目按照职业安全健康策划的有关内容进行检查评比。
    检查内容包括：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、安全防护、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、施工用电、施工机具、现场消防、临时设施与女工未成年工保护等内容。

    (2)对施工中影响安全的重点部位，重点机械设备，重点分部分项，依据项目职业安全健康策划制定的方案，定期或不定期地进行检查和落实具体的实施情况和效果。
五、项目成本过程控制
(一)施工项目成本控制的意义
    (1)施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工工程中物化劳动和活劳动消耗的节约。物化劳动的节约说明固定资产利用率提高和材料消耗降低；活劳动消耗的节约，表明劳动生产率降低。