施工项目成本核算是施工项目经济核算的一个分系统，因此，要搞好施工项目成本核算，必须做好以下几点：
    1)在酒店项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员应承担成本核算责任，还要把施工项目经济核算、承包队伍的经济核算关系处理好，实行分级核算和分口核算。
    2)把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，保证成本核算的准确性与可靠性。
    3)为酒店成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度、定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立、考核方法，成本项目划分、成本台账的建立等。

6.3.4  项目的绩效考核策划
    通过策划，确定了项目的各种目标和保证目标实现的过程控制办法，对于所策划目标的实现程度必须通过考核结果来体现，所以在酒店品牌策划过程中，还必须建立对酒店品牌、项目进行绩效考核的办法。因此，也可以说，项目的绩效考核也是策划的最后一个环节。建筑施工企业项目的绩效考核，一般称为项目方针目标考核或考评。项目通过考核，首先可以反映一个项目的各种既定策划目标的完成情况，同时，可以通过不同项目完成情况的横向对比，还可以反映项目策划的目标是否准确，是否过高或过低，为其他项目的策划提供资料。