2)强调项目成本的阶段考核。
    酒店在进行阶段成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合酒店和VI设计成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后做出正确评价，带动今后成本管理工作，保证项目总成本目标的实现。按施工阶段进行的考核，可以与施工阶段其他的指标的考核更好的结合，也更能反映项目的管理水平。
3)正确考核施工项目的竣工成本。
    施工项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是项目竣工成本考核的依据，也是阶段考核的最后一个阶段。工程竣工，表示项目建设已经全部完成，并已经具备交付使用的条件(已经具备使用价值)，真正反映全貌而又正确的项目成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的。

    由此可见，施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，同时又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到企业和职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。
4)施工项目成本的奖罚。
    施工项目的成本考核必须与经济奖罚挂钩，不能只考核，不奖罚，而且考核后应立即进行奖罚，不能拖得太久。由于月度考核和分阶段考核时的阶段成本都是事先估算的，准确程度有高有低。因此，在进行阶段成本奖罚时候应该留有一定余地，最后按照竣工成本考核进行奖罚调整。