7．品牌组合和品牌等级结构要合理。绝大多数公司都不只有一个品牌，它们为不同的市场创立不同的品牌。20世纪80年代，通用汽车公司各个品牌的重叠性与日俱增，品牌之间的区别逐渐消失。尽管它对旗下品牌进行了重新定位，但直到现在，其高档车和低档车一直都没能恢复昔日的辉煌。
       8．品牌的杠杆作用。只有当品牌核心识别既能够被利用又能够被加强时，才适合延伸品牌并制定联合品牌计划。
       9．运用和协调各种营销活动以建立品牌资产。如果一个品牌能充分利用其所有资源，并在各种营销活动中保持品牌精髓的一致性，那么，该品牌是很难打倒的。可口可乐就是个好例子。
      10．品牌职责。任命一位品牌经理，专门负责品牌的设计和管理工作，包括建立品牌识别、品牌设计定位、协调各组织单位、监控计划的实施等。
      11．给予品牌持续的支持。在20世纪80年代初期，由于各种原因，壳牌石油大大削减了广告和营销活动方面的支出。结果，壳牌至今尚未重新夺回它失去的市场份额。
      12．监测品牌资产来源。优秀的品牌需要深入的品牌审计和不间断的品牌跟踪研究。即使是市场上的领先企业，如果认真监测其品牌也能从中获益匪浅。
       第4节品牌管理面临的挑战
      品牌建设受到越来越多的重视，但近年来，市场环境的变化使得品牌管理变得越来越难。一些学者对此展开了调查。