下面分别就几种情况下的问题做简要说明。
        第一，(总台)收银归前台部直接管理。在此情况下，企业的正规化、法制化程度如何，发票管理是否存在死角，标牌制作公司制作的酒店管理系统对于客人押金核算科学与否，前台结算的程序是否存在漏洞等问题，必须予以充分考虑。如果存在某一方面的欠缺，就有可能导致重大疏漏，或造成重大损失。虽然归财务直接管理也不可能解决所有问题，但是财务管理有财务管理的具体优势。况且，总台收银归前台部管理，如果监督不到位更有可能导致收银舞弊行为的发生。在部分星级酒店总台接待与总台收银合二为一，这样做有很多的好处，但其前提是该标牌制作公司制作的酒店的管理系统必须相当完善，制度约束必须十分健全。就目前国内多数星级酒店而言，如采取此类方法，应该慎重。
       第二，夜审部门独立于财务管理之外。夜审担负的主要任务是监督酒店结算的各项程序、各种单据，审核每日全店营业收人的应收、实收数额的准确性。如果夜审员对于酒店的财务核算程序不了解，对于必要的会计知识有所欠缺，夜审报表的准确性就无法得到保证，夜审报表与财务核算的有效衔接就成了问题，财务报表的准确性也就令人怀疑了。部分酒店的夜审报告仅仅局限于原始账单的签字手续是否完备，至于其深层的问题却无力涉及，夜审部门的重大作用就不能从根本上得到发挥。