3.做品牌就是做销量
   品牌的塑造是战略行为，是一项长期的系统工程，需要认真的规划和长久的坚持。然而，很多企业只看到眼前利益，为追求销量第一基至不惜损害品牌资产。不可否认，品牌属于发展层面的内容，对于酒店企业来说，首先要解决生存问题。正因为此，降价、促销、炒作似乎特别受企业的青睐。然而，在获得"第一桶金"之后，仍然一味地沉迷于如何扩大市场份额、如何迅速提高销量等会影响到品牌未来的发展。这是关乎企业能否“基业常青”的重大问题。
 (三)创建误区
1.品牌缺乏定位
   任何产品都只能满足一部分人的某种需求，但是很多企业不甘心将品牌定位于一个卖点，认为卖点越多可吸引的消费者就越多。殊不知，“眉毛胡子一把抓”，到头来只能是一场空。在商业信息泛滥的今天，“多点”宣传不仅浪费了资源，而且会让消费者对品牌特征感到迷惑。事实上，世界著名的品牌无一不具有清晰的定位。例如，宝洁几种洗发水的功能定位就非常清晰，让人们“去头屑”时就想到海飞丝，使头发柔顺时就想到飘柔。

2.品牌就是做CIS
   CIS(企业识别系统)有利于酒店标识设计的品牌形象塑造，但只是酒店品牌塑造的一种途径。本质上，CIS是为企业形象服务的，而酒店企业形象只是品牌形象的一个方面。所以，仅仅提升企业形象是不够的。即使是做CIS，在中国，企业往往只重视视觉识别(VI)，最重要的理念识别(MI)往往只是藏在企业文件里或挂在企业大厅的墙上，而行为识别(BI）则流于形式。