3.过度依赖传播的外在表现
   目前，许多酒店企业的品牌建设基本都是建立在传播的基础上，往往动辄就是上千万元的媒体宣传费用，使得酒店、企业界形成了“品牌需要大投入”的印象。其实，只有正确的策略才是酒店标识设计品牌建设的关键，忠诚度不是靠密集的传播就能建立的，现实中并不缺乏在传播上加大投入仍然失败的品牌案例。
4.强势品牌是评比出来的
   一些企业对评奖和排行榜乐此不疲。他们认为，消费者会把“企业获得某某奖项”作为评价品牌是否有实力的标准。其实，这种观念已经落后了。随着消费者观念逐渐理性化和成熟化，获奖已成为影响他们购买决策的一个次要因素。通过评奖塑造强势品牌的做法是自欺欺人，因为选票不在评委手中，而在消费者手中。品牌排行榜只能是品牌塑造的结果，而不是品牌塑造的手段。

 (四)管理误区
1.做品牌可以一劳永逸
   我国一些品牌曾经辉煌一时，之后便销声匿迹，其中一个重要原因就是认为品牌一旦成名便可二劳永逸。其实，品牌资产的建立是一个长期积累的过程，品牌成名只是完成了第一步，要想变成强势品牌还需要不断地发展和管理。曾名扬一时的康巴斯石英钟、雪花冰箱等一批品牌就是没有得到持续支持和管理而走向了没落。
2.品牌形象可以朝令夕改
   许多企业的品牌管理缺乏长期的、系统的、战略的规划，缺乏一个长期不变的品牌核心价值，导致品牌随波逐流、朝令夕改、形象模糊。