4.忘了品牌生存的基础
  不少企业认为品牌建设就是要做好品牌的外在展示，如酒店的标识设计、厂告投放等，而忽视了酒店品牌内部管理(如产品品质、内部传播、客户关系等)。实际上，如果把品牌的外在展示当作一朵美丽鲜花的绽放，品牌内部管理则是源源不断的养料，没有养料绽放的鲜花也只能昙花一现，终究会由于缺乏后劲而枯萎。
  （二）目标误区
   1.为品睥而品牌
   如果问企业“为什么要建立品牌”，有些人的答案可能是“现在流行做品牌”。这种“随大流”的想法说明他们还不清楚品牌对企业意味着什么。只有深知“品牌是如何促进企业发展”的管理者，才能真正把品牌建设放在工作的首位。否则，他们可能只会在各种媒体上让品牌亮相，而不是为消费者营造全方位的品牌体验。
 

2.把名牌当作品牌的建设目标
   把名牌看作品牌是大多数企业常见的认识误区，其症结在于将品牌的知名度狭义地理解为品牌的全部。在这种错误思想的指导下，他们认为只要全力以赴地搞好厂告宣传或造势炒作就可成为强势品牌。于是，广告轰炸、商业炒作成为他们品牌经营的主要内容，如用在商场内举行接吻比赛、当众泡澡之类的噱头来吸引顾客。西方品牌资产模型告诉我们，知名度只是品牌成功的一个基本条件，美誉度、良好联想、品牌的内涵才能支撑起一个成功的品牌。没有品牌内涵，一时的名气即使再大也只能是品牌“泡沫”，这样的品牌是没有生命力的。