尤其是价格战的盛行更是使得企业的竞争压力变本加厉。除了传统的制造尚品牌的竞争压力，一些零售商的自有品牌也在凭借其掌控终端的优势压低成本、分割市场。相关数字显示，欧洲零售商平均自有品牌的市场占有率达23%，高于北美地区的16%，而且每年仍保持4%的增长速度。比如瑞士的Migros公司，自有品牌占公司90%以上的销售份额又如英国玛尔科公司的食品销售额几乎99%来自自有品牌。
   5.成本增加。由于人才、原料、设备、媒体等成本的增加以及竞争的千扰，如今，研发和推广一个新产品的成本高居不下。A.C.尼尔森公司(A.C.Neilsen)和新产品开发集团(NPD)共同维持的一个数据库显示，产品试用书在20世纪70年代后半期大约是15%，而到了90年代，已下降到10%以下。这表明，要达到以前的产品试用率，企业必须支付更多的成本。

   6.强烈的利润要求。品牌经理通常面临·个两难的境地：一方面要实现酒店品牌的短期利润目标，以证实自己的管理才能；另一方面又要维护酒店标识设计的品牌长期形象，持续投入建设经费。为了在现在的职位上待久一点，而不致于被董事会“炒鱿鱼”，大多数品牌经理会选择放弃长期目标，采取促销、降价等方式实现短期目标。但这么做的后果是使品牌的发展缺乏后劲，不能做到“基业长青”。
   除此之外，大卫·阿克提出了造成品牌建设困境的八个因素(见链接材料2-4)。综合斯科特、凯勒和阿克的观点可知，当前企业品牌管理所面临的挑战可分为内部挑战和外部挑战。