• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






酒店品牌的过度延伸

Post by hotelcis, 2017-8-17, Views:

   除了企业品牌管理者本身素质较低之外,品牌经理和广告公司的经常性更换也是导致品牌形象变幻的重要原因。从长期来看,这样酒店的标识设计品牌传播风格很难塑造一个强有力的品牌,因为飘忽不定的品牌形象很难在消费者心里扎根。这并不是说酒店品牌要固步自封,顺应需求变化而有所调整是必要的,但这些调整都应围绕品牌核心价值来展开,“万变不离其宗”才能建成强势酒店品牌。
3.品牌过度延伸
   为了做大做强,不少酒店、企业纷纷扯起了品牌延伸的大旗。适度的品牌延伸确实能为企业带来很多利益,然而,一些企业尚未掌握品牌延伸的规律就将品牌任意延伸,这不仅无助于新产品的推出,也损害了原有品牌的资产。其实,有关讨论品牌延伸陷阱的文章在国内已经泛滥。但事实上,在些被认为可能踏入延伸陷阱的品牌却获得了很大成功,娃哈哈就是一例。对企业来说,现在的关键问题不是无休止地告诫品牌延伸如何危险,而是应当思考究竟品牌延伸成功的条件是什么?是否有边界?“适度”和“过度”中的“度”究竟如何把握?这些核心问题是使品牌摆脱延伸陷阱的关键之所在。

 4.品牌过度授权
   与品牌延伸相类似的概念是品牌授权。一些知名品牌通过品牌授权的方式提高了品牌的影响力,同时也获得了不菲的授权费用。但与品牌延伸的问题是,如何把握品牌授权的“度”?如何选择授权产品?能否在利益面前拒绝一些不合适的产品制造商的加盟申请?

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 酒店品牌的过度延伸 
分类:国际酒店logo欣赏 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:酒店品牌管理孤立化
下一篇:酒店过度依赖品牌传播的外在表现

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest