1.合作方的株连问题
    某一合作方的财务、产品、广告等方面的问题不仅会使其自身的酒店VI设计品牌形象受损，而且也可能会殃及其他合作品牌。比如，明星代言人的绯闻丑闻使得聘请其代言的企业遭受损失，毛宁的负面新闻使其所代言的名人牙膏当年销售额下滑，杜邦的“特富龙事件”也令使用特富龙不粘锅涂料的炊具生产商陷入困境。
2.合作方仓促终止合作
   当合作的一方发现酒店品牌联合的行动不能达到其财务或其他目标时，就有可能会仓促终止协议。这样对合作的另一方是不利的，因为这就逼着他们独自应付想要继续购买联合品牌的产品或服务的失望的客户。美国的Price Chopper超级市场就面临这个问题。它与M&T银行联合发行的信用卡无法达到后者的预期，因为太多的购物者每月都付清欠款而不发生任何利息费用，这使得M&T银行终止了协议。

3.合作结束后被认为合作关系还在
   建立酒店品牌联合的协作不是件容易的事，要分开品牌联合独立重建品牌也同样困难重重，因为消费者对酒店的品牌认知在短期内不易改变。特别对于一些品牌联合的程度非常紧密的情况(如联合推出一个以两个品牌命名的新产品或者成立合资公司)更是如此。几十年以来，壳牌一麦克斯(Shell-Mex)和BP进行了合资，在石油产品的分销和推广中使用了双方的品牌。尽管合资企业在1976年解体，两家公司已独立标志自己的产品，但在合作终止后的一段时间里，仍有一部分的公众还是继续错误地认为两家公司之间有着某种联系。