(三)合作品牌的产品类别要有一定的关联性
   具有关联性的几个产品进行合作，才更容易让消费者配合使用，如金龙鱼和苏泊尔的品牌联合就非常成功，因为“好油”加“好锅”配合得天衣无缝。如果产品之间没什么联系，那么产品的销量还是很难提高。不仅如此，不相关的产品联合还会影响到酒店的标识设计和酒店品牌的定位。在日本，一个主要的咖啡制造商给法国蓝带烹饪学院(Le Cordon Bleu)提供了一个具有获利潜力的品牌联合机会。经过仔细考虑，他们拒绝了，因为他们担心蓝带烹饪品牌所代表的特殊专业和价值会被过度延展到食品杂货市场的领域中去。而当他们和日本第四大食品生产商日本火腿公司达成协议销售品牌联合的肉酱、羹汤和专业预煮的菜肴时，并没有这些疑虑。

(四)合作者的资源要能互补
   资源互补型的品牌才能有更坚固的合作基础。比如，在英国，埃索(Esso)石油公司和特易购(Tesco)便利店联合在加油站建立了24小时营业的迷你超市。该超市既有埃索强大的品牌力量、优越的地理位置和加油站经营经验作为基础，又有特易购的品牌力量、顾客购买信息、采购能力和超市经营能力作为基础，因此合作关系是牢固的。
(五)品牌在各自行业中的地位要均等
   一般而言，合作各方在各自行业当中的地位均等时，合作起来才能“门当户对”。