(2)考核的标准。
    对于质量来说，应该实行一票否决制度，因为我们所施工的每一个环节、每一个分项都必须满足规范标准的要求，也就是说，在进行阶段考核过程中，不允许出现不合格的分项或分部。当然，在对质量进行阶段考核的过程中所发现的好的、对工程质量的提高有积极作用做法、节点，应该对企业酒店的内部VI设计进行推广，并可以对项目及有关人员进行特别奖励，以提高工程管理人员的积极性。
    企业酒店对项目职业安全健康和文明施工的考核一般是按月定期进行的。考核的关键是考核表的制定。企业酒店应执行详细的考核表，对项目进行综合而全面的检查考评。

七、项目竣工阶段终结性考核
    工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。工程交工验收合格后，应给项目经理部预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行总结性考核评价。为了能够更加准确地反映项目的实施质量，资金的回笼，原材料、设备的回收，后期人员的用量等一系列问题，如果这些问题得不到很好的解决，项目就不能算完成，而且很可能严重影响项目的总体效果，从而导致考核评价工作缺陷，因此终结性考核评价工作一定放在项目的实质性工作全部完成之后进行。
    项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项自经理部是否具备“解体”的条件等工作，经考核评价后，兑现“项目管理目标责任书”确定的奖惩和处罚。