终结性考核评价不仅要注重项目后期工作的情况，而且应该全面考虑到酒店项目前期、中期的过程考核评价工作，应认真分析因果关系，考核评价工作形成一个完整的体系，从而对项目管理工作有一个整体性的结论。考核评价工作的目的不在于考核或评价，其最根本之处在于根据评价来兑现惩罚，给予项目管理者以及相关成员和组织以激励。
八、施工项目管理分析
(一)施工项目管理分析的作用
    施工项目管理分析是考核评价的依据，是在综合考虑施工项目管理的内、外部因素及条件的基础上，按照实事求是的原则对酒店的VI设计与酒店项目管理结果进行判别、验证，以便发现问题、肯定成绩，从而正确客观地反映项目管理绩效的工作。施工项目管理分析的作用如下：
(1)施工项目管理目标的实现水平。
(2)确认施工项目管理实现的准确性、真实性。

(3)正确识别客观因素对项目管理目标实现的影响及其程度。
(4)为施工项目管理考核、审计及评价工作提供切实可靠的事实体据。
(5)准确反映施工项目管理工作的客观实际，避免考核评价工作的失真。
(6)通过分析找出施工项目管理工作的成绩、问题和差距，以便在以后施工项目管理中吸取和借鉴。
(二)施工项目管理全面分析
    施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验、吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析和单项分析。所谓全面分析，是对施工项目实施的各方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果。