全球很多营销人的态度无非都关乎于品牌VI设计，几平没有几个营销人会去深入发掘维珍延伸产品线的实际情况。如果他们去做了,他们就会意识到维珍并不是一个值得模仿的对象这里还有个问题。

很多视觉设计无法维持到第二代。来看看弗兰克·珀杜( Frank perdue),这个站在珀杜鸡肉的成功背后的男人。

1953年,当弗兰克·珀杜成为珀杜农场( Perdue Farms)的总裁和执行官时,这个公司的年销售额约为500万美元。1970年,珀杜农场投放了它的第一则电视广告,其中特别突出了它五官分明的总裁形象。

之后,珀松农场销售额飞涨。到了1988年,珀杜农场的收入达到了9.75亿美元。如今,它的收入为46亿美元。尽管公司存活并发展起来,但硬汉的视觉锤和嫩鸡的语言钉子并没有。

1994年,弗兰克的儿子詹姆斯,珀杜( James Perdue)为这个品牌的发言人,但他并没有继承父亲硬汉的个性,此外,他的语言钉子“健康观念养鸡”也不如“硬汉才能做出嫩鸡”易记。个人形象的视觉锤可以延续到第二代基至第三代吗?在政治上当然可以实现。

看看乔治W,布什、阿尔·戈尔、安德鲁·科莫( AndrewCuomo)、克里斯·多德( Chris dodo),理查德·戴利( RichardDaley)、本·奎尔( Ben Quayle)和其他著名政治家父张的子女的成功。公司也可以做相同的事情。

但是在珀杜的案例中,也许太过于强调视觉设计,而对于钉子的侧重还不够。

“嫩”鸡是一个可以被绝大多数生产商采用的一般性的概念珀杜鸡肉有一个视觉上的差异,它对这个品牌的成功发挥了重要的作用。

珀杜鸡都是用金盏花叶子喂养的,鸡肉色泽金黄发亮。

相比“嫩”鸡,也许“金色”鸡肉是一个更好的语言钉子。

只要你可以选择,视觉上的差异概念总是更好的选择,尽管它在语言表现上并没有优势。视觉比文字更强大。没有人可以永生,但创始人形象的视觉锤可以传承好几代。在创始人去世之时,一个品牌如何将一个鲜活的创始人形象过渡到一个已故的历史形象呢?