4.资源需要
        详细列出酒店活动所需人力资源、物力资源的使用情况（包括场地要求）。可以将已有资源和需要资源分别列举。
5.活动开展
        作为酒店策划的正位部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏，可适当加入统计图表等；对酒店策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
        例如，一场大型的接待活动策划方案，应该考虑的活动内容有：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
 

6.经费预算
        酒店活动的各项费用根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
7.活动中应注意的问题及细节
        内外环境的变化，不可避免会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时应该有应变措施，发生的概率是多少，造成的损失多大，应急预案等也应在出众加以说明。
8.活动负责人及主要参与者
        注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。