具体而言，经济活动分析会在酒店经营管理中的功效和特色，大体可归纳为如下几点：
            其一，强化管理层之间的信息传递和交流，提高酒店标识设计公司适应市场变化、抢占先机的应对能力。在餐饮经营上，管理层根据酒店自身档次高、规模小的特定条件，明确不能搞粗放经营，必须走精品化之路，酒店高起点开业。在厨师配备上，以高薪聘请了两个法国厨师和三个香港厨师，本店厨师则全部经过五星级广州花园酒店的专业培训。餐饮产品不断推出精品美食(节)，如“蚝皇大鲜鲍”，以及“俄罗斯鲟鱼节”“意大利食品节”等。这条餐饮经营思路在酒店经济工作分析会上得到大家的充分认可，并在此基础上通过有关信息的传递和交流，进一步获得市场拓展。比如，2001年年底前酒店有部门经理获悉놓从2002年起苏州工业园区下属各局的接待费将实行包干制，便及时在经济活动分析会上通报了这个重要信息，引起了大家的密切关注。因为这意味着定位高档消费的酒店餐饮，届时势必会流失一部分客户。然而大家对酒店标识设计公司餐饮精品化的发展思路毫不动摇，利用超前信息，未雨绸缪，及早想方设法从市里争取來另一批高层次、高消费的大客户，及时弥补了将流失一部分客户的损失。所以，当2002年初餐饮市场发生预料中的变化时，酒店餐饮经营已占得先机，丝亳未受影响。