运作结果果然良好，酒店方面获益匪浅：一是加深了对三文鱼这样的深海鱼保健功能的认识；二是掌握和探索了多种三文鱼菜式的烹饪技法(刺身、烟熏以及蒸、煎、焗等)；三是加强了酒店与挪威方面的友好关系，扩大了酒店在欧美国家的名气。
          其三，在各种意见的相互碰撞中擦出思想的火花，形成经营思路和运作方案上的共识。在酒店康乐部选择经营方式的问题上，经济活动分析会曾展开过专题讨论，争议较大。一部分人主张尝试康乐部搞承包经营。因为从许多酒店标识设计公司的经验来看，凡是把康乐部承包出去的，往往能“搞活经营”，经济效益较好，即使打点“擦边球”，也合乎“行规”，在情理之中。大部分人通过全面分析，认为康乐部是酒店整体的一个组成部分，一旦承包出去服务质量难免会失控，其结果和影响显然是消极的，会造成对酒店标识设计公司声誉和品牌的伤害，从根本上背离酒店的宗旨，损害酒店的利益。最后领导采纳了大多数人的合理意见，康乐部由酒店自己经营管理。康乐部采纳了大家的建议，采取了开展正当的医疗保健按摩、出售会员制健身卡，以及为品牌体育用品做代理商等多项开发和促销措施，取得了相当不错的效果。又如，经济活动分析会上还就客房销售提高房价或开房率的利弊得失，展开过激烈的争论，双方本着求实精神，让数据来说话，经过仔细的测算，最后找到一个最佳平衡点。