（四）控制客房成本
         客房部涉及的业务面广，协作性强，所使用的物品不但种类繁多，而且需求量也比较大。随着行业内部竞争加剧，消费者要求不断提高，客用产品的质址和装潢设计也越来越讲究。客房部要根据具体运营情况，制订合理的部门预算并严格控制实施，在保证品质、卫生、安全的同时，做到开源节流并举，增加1部门和酒店的经济效益。因此，客房部控制客房成本的工作，一方面要根据客房的档次满足顾客及工作需要；另一方面必须控制物品消耗，减少浪费，加强设备的保养维修，延长其使用寿命，以取得最佳的营业成果。
         (五)协调配合保证对客服务需要
         客房部对客服务质量，不仅取决于本部门的组织管理，而且还受到其他部门的影响，例如前厅部的客房销售、二工程部的客房设备维修等。部门之间能否协调一致、默契配合，直接影响到对客服务质量的高低，对于酒店整体形象的塑造也至关重要。因此，酒店VI设计应建立良好的沟通协调机制，随时与有关部门进行沟通协调，及时反映客房服务过程中的各种需求信息，做好协调工作，不断提高对客服务质量。
          第二节  客房部各岗位职责概述
          一、客房部经理
         所属部门：客房部。
         任职条件：
         工作经验：3年以上客房部管理工作经验；
         个人能力：具有良好的人际关系能力和组织协调能力，有较强的语言表达能力，掌握一门外语；