(六)原有定位遭遇变故
   由于政治、经济、文化、技术、自然等宏观环境的变化，酒店品牌原有的定位点可能带来负面的影响。这时品牌的重定位可能要划分立场，与原有定位正好相反。例如，肯德基全称为“肯塔基州炸鸡”(Kentucky Fried Chicken)，因为“油炸”(Fried)这个词与人们的健康意识相佐，所以缩写为“KFC”；中美史克公司推出重新定位于“不含PPA的速效感冒药”的“新康泰克”，原因是国家发布了一项“暂停含有PPA的OTC药品在市场上销售”的政策规定，而原来的康泰克正含PPA；香港港丽酒店原为五星级，在经济不景气的时候才被迫定位为“四星半”，经济复苏后又回到了五星级。

(七)品牌战略转移
   宏观环境的变化迫使一些企业、酒店在产业投资方向上发生转移，有酒店VI设计的品牌定位也要随之而变。例如，2013年，RIM CE0 Thorsten Heins在B1ackBerry 10 Experience发布会上宣布拥有接近三十年历史的RIM(Research In Motion)正式更名为“BlackBerry”。RIM以旗下最知名的品牌BlackBerry作为新的公司名，是想在黑莓市场份额不断被苹果、三星等挤占之时，重新扩大宣传，树立品牌识别度，重振旗鼓。又如，2013年，苏宁宣布将公司名称从“苏宁电器”改为“苏宁云商”，突出苏宁以云技术为基础的核心目标，融合线上线下购物体验流程。不仅公司更名，同时在形象上，也启用了全新的VI系统。