例如，索尼是什么?娱乐、影音、游戏、在线下载、消费电子?索尼原本希望通过涉足更多有发展前途的行业来打造更加强势的品牌，但却在不知不觉中从单一的消费电子领域延伸得让人摸不到头脑，虚弱的业绩说明索尼已经没有强势的业务主导板块。即使在消费电子领域，索尼曾经的高端产品形象也打了折扣。
二、品牌重定位的时机
    此处探讨的酒店品牌重定位是对本酒店VI设计的品牌重新定位。品牌重定位如果处理不好，就容易犯“品牌精神分裂症”，即消费者对酒店品牌的认知模糊混乱。但是，在一些对酒店品牌不利的情况下，如果不及时进行重定位，品牌将陷入困境。因此，需要在合适的时候对酒店品牌进行重定位。一般来说，品牌重定位的时机可能有以下八种：

(一)原有定位老化
   由于时代变迁，消费者的需求和兴趣会发生改变，如果品牌的定位不能及时跟进，那么定位将出现老化现象。具体表现为消费者对品牌失去了新鲜感，品牌对消费者的刺激减弱，品牌的生命力日渐衰落等。这时必须对品牌重新定位，为企业注入新活力。例如：麦当劳的笑容持续了将近50年来，不少消费者己感厌倦，麦当劳的品牌形象日显老态。2003年，麦当劳开始全面更新品牌形象，包括品牌口号、个性、电视广告及主题歌曲、员工制服等。全面更新的“I'm lovin'it”(我就喜欢)嘻哈一派，以时尚现代的价值观来重新阐释麦当劳的品牌理念。事实证明，麦当劳公司重定位之后的时尚年轻、充满活力的形象赢得了更多小孩和年轻人的青睐，公司业绩明显回升。