(八)发现了一个更有价值的定位
    如果随着时间的推移，企业、酒店能找到一个更有价值的定位，那么也可以为有酒店VI设计的品牌重新定位，以期获得更大的收益。例如，当五谷道场和油炸方便面阵营打得不可开交的时候，四川白家方便粉也顺势加入进来，提出要建立“非油炸食品联盟”。而事实上，在五谷道场尚未出来以前，白家方便粉并没有最先提出“非油炸”的概念。
案例分析
苏宁重定位：店商+电离+零售服务商
    苏宁董事长张近东在该公司春季部署会议上对该公司中高层管理人员表示，苏守将围绕“店商+电商+零售服务商”的新定位(即中国零营业“云商”模式)对苏宁的组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等进行全面部署和调整。
   

    互联网电子商务的发展让张近东无限感慨：过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。“我们深刻地感受到，竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。”张近东表示，这并不是针对苏宁的挑战和竞争，这是针对整个零售行业的挑战，这是面向所有零售企业的竞争。
    事实上，苏宁的财报已经体现出了线不和线上所发生的明显的趋势性变化，京东等电商企业的冲击也让苏宁的净利润出现了幅度不小的下滑。公司2012年前三季度的财报显示，苏宁电器前三季度实现营业收入724.31亿元，同比增长7.1%，归属于母公司的净利润为23.52亿元，同比下滑31.28%。