(2)增加了产量弹性
    如果不采取贴牌生产的方式，品牌商很难在市场需求大增的时候提供充足的货源，在市场需求下滑的时候又减少存货。完全由标牌制作公司与品牌商自己生产产品，就需要在生产环节按照充足的市场需求量来购置固定资产，一旦市场需求降低就会导致固定资产闲置，产生不必要的成本。采取贴牌生产则具有相当大的产量弹性。
(3)帮助生产地加速产业发展
    很多经济不发达地区的企业由于产品技术和营销水平落后，靠自己的能力很难获得市场认可。品牌商通过让他们承担贴牌生产任务，可以帮助他们逐渐提高产品质量和研发技术，从而使当地的产业形成规模，而品牌商自己也获得了良好的企业形象。可以说，如果没有“三来一补”的生产模式，珠三角地区的经济就不可能发展得这么好。尽管品牌商获取了更高额的利润，但他们也为当地的经济发展做出了贡献。

二)贴牌生产的弊端
    尽管无论对生产厂商还是酒店品牌持有者而言，贴牌生产都有众多益处，但同时也存在一些弊端，包括：
1.对生产厂商来说
(1)利润薄弱
    贴牌生产招致诟病的最主要原因是留给制造商的利润太薄。以芭比娃娃为例，国际市场售价每个一般都在10美元以上，而深圳一些加工企业每个芭比娃娃获得的加工费不足50美分。宏基前董事长施振荣用一个“微笑曲线”描述了研发、生产和营销之间的关系，即做研发和营销都能获得高额利润，但生产只能赚点“辛苦钱”。