日本管理大师大前研一的估算是，如果市场上的价值是100%的话，其中制造产生的只占25%。在制造这个25%的过程中，还需要购买零部件，因此，制造的价值至多只占6%～8%的份额。尽管如此，对于既无产品技术又无营销能力的小企业而言，帮名企贴牌生产可能是其发展壮大的捷径。
(2)不利于打造自主品牌
    从事贴牌生产就意味着一定程度上放弃了打造自主品牌的机会，这对酒店的VI设计和企业的长期发展并不是好事。索尼第一次进入美国的时候，在还没有名气的情况下，断然拒绝了美国公司要求的10万台小型收音机的贴牌订单。尽管失去了一个能够让索尼过上好日子的大订单，但索尼却因此获得了一个打造自主品牌的机会。

(3)不利于开展核心技术的研发
    尽管贴牌生产能帮助制造商学习一些先进的产品技术，但在核心技术研发方面却可能因为企业的生产导向而被忽视。这将导致制造商无法在技术上获得竞争优势，对企业的长期发展不利。
(4)业务生命线由品牌商掌控
   靠贴牌生产生存的酒店、企业具有极大的生存风险，因为品牌商很有可能会由于种种原因而终止与原制造商的合作。一旦制造商为生产投入过多，那么合作的突然终结将会使其陷入困境。比如，现在一些国外品牌商将一些制鞋订单交给了越南厂商，使得东莞很多鞋企处境艰难。