拥有技术和市场的品牌商占有绝对的主动权，生产商对于订单、定价、交货期等核心问题缺乏话语权。可以说，选择了贴牌生产就意味着选择了被动。
(二)应当把贴牌生产看作一个阶段而非终点
   贴牌生产是当前我国大多数中小企业主要的生产模式，但应当将其视为酒店和企业发展的一个阶段，而不是终点。在不具备人才、技术、经济实力的时候，一味地自主研发打造品牌将加速酒店和企业的灭亡。当然，制造商始终应当树立打造自主品牌酒店的VI设计信念，伺机推出自己的品牌，否则，将酒店与企业的生命线交由品牌商是充满风险的。如果一直抱着“代工厂”安枕无忧，就不会有今天的格兰仕等一批名企的辉煌。相反，正是因为我国的玩具厂商绝大多数成为了国外企业的代工厂，才致使中国自主的知名玩具品牌至今缺失。

(三)应当明确贴牌生产的关健是学习
   选择了贴牌生产的生产商应当清楚，贴牌生产的目的不是为了赚取高额利润，而是为了学习先进的产品技术和管理经验。只靠贴牌生产不可能有大的发展，而从传统贴牌到自主创新也不可能一蹴而就。生产商应当把当前的收入损失看成是向先进企业学习过程中所交的学费，以及对未来自主品牌发展的投资。有了一定的技术基础和业界声誉才能提高自主经营的成功率。目前，广东、浙江的一些企业正在实践一种“新型贴牌”的生产模式，即在传统贴牌的基础上增加了部分自主创新的技术，从而增加最终产品的附加值。这是从传统贴牌到自主创新的过渡阶段，也是通过贴牌生产学习的结果。