随着行业规模的逐步扩大与消费细分的加剧，把酒店和企业品牌与产品品牌进行进一步区隔，来进行单独运营将是张裕在未来的竞争中必然要跨越的一步。也只有这样，张裕的多品牌战略才能走得更为稳健。
    2010年1月.国家4A级旅游景区“张裕国际葡萄酒城”正式揭牌，这是继“张裕酒文化博物馆”之后张裕集团获批的第二家4A级旅游景区，该景区由张裕卡斯特酒庄、张裕国际葡萄酒城之窗和葡萄主题公园部分组成。自2002年以来，张裕国际葡萄西臧景区经历了由生产、窖储向观光、科普和个性化体验于一体的转变，逐渐成为了烟台旅游景区的招牌之一和展示橱台深厚葡萄酒文化的重要窗口。而张裕在打造行业文化服务和品牌VI设计方面的努力并不仅仅局限于此。
  

    近年来，国民的日常消费逐渐向“健康生态”转娈，这一消费诉求同样也反映在旅游需求方面。烟台是中营葡萄酒工业的发祥地，也是亚洲唯一的“国际葡萄•霸萄酒城”，还拥有“世界七大葡萄海岸之一”的旅游资源优势。借助自身的行业地位和烟台的地理位置优势，张格通过积极开展工业旅游提高品牌在服务领域的竞争能力。
    诚然，张裕也像其他酒店、企业一样面临着品质提升、品牌升级、运营能力提高等诸方面的综合挑战，但是，张裕在“企业品牌十产品品牌+服务品牌”的三轮驱动战略模式下所展开的综合运营尝试，显示出企业和酒店的VI设计只有在不断变化的竞争环境之下“寻找自我、完善自我、突破自我”， 才能在更加残酷的国际化市场竞争中保持持续的优势竞争地位。