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了解各酒店之间的标识差异与目标客源

Post by hotelcis, 2017-11-7, Views:

    行政人事干涉营销人员任用,使营销经理无法有效发挥奖罚作用影响整个团队的管理。如此“全员营销”的一个结果是分配大锅饭,一般的管理人员与销售人员采用同样的激励政策,全然不顾营销工作的专业性和职业的高风险特征,最后人心涣散,团队分崩离析。
    全员营销的全面导入是一个系统工程,需要借助外部力量进行灌输和推进,如果企业经营者完全自学成才不仅浪费宝贵时间,同时也客易走火入魔,而一旦成功则对企业就会有脱胎换骨之效。
项目实践应用
    1.学生分组前往任课老师指定学校附近的酒店做调查,综合多方面信息综合评价该酒店的营销水平及其营销理念。
    2.请班上来自不同地区的同学谈谈自己家乡酒店的发展水平,并与几大城市的酒店进行比较,找出之间的差距。
    3.同学以小组为单位前往本地不同星级的酒店参观,了解各酒店的标识设计与目标客源,并能分析之间的差异。

项目二  酒店业市场分析和选择
案例导入
一温德姆酒店集团加速旗下高端品牌在华发展进程一
    温德姆酒店集团于2015年7月上旬宣布旗下高端品牌——温德姆酒店及度假酒店将继续加速其位中国市场的扩张,最新签约的三家酒店,将于五年内陆续开业。这是继今年二月和五月深圳温德姆至尊酒店及重庆悦来温德姆酒店开业以来,该品牌的又一重大举措,彰显了其在华发展的决心与信心。
 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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Tags: 了解各酒店之间的标识差异与目标客源 
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